Baumanagement · Qualität managen, Exzellenz liefern
Erfahrene Vertretung für einen reibungsloseren Bauablauf.
Wir sind Ihre Augen vor Ort. Erfahrene, ortskundige Fachleute, die den Bau an Terminplan, Budget und Qualitätsstandards halten - und ausschließlich Ihnen gegenüber rechenschaftspflichtig sind.
Ansatz
Wie wir arbeiten
Wir treten Ihrem Team als Ihr Vertreter vor Ort bei: täglich anwesend, fachlich fundiert und verantwortlich gegenüber Ihrem Terminplan, Budget und Ihren Qualitätszielen.
Mandantenvertretung steht im Zentrum dieser Rolle. Wir überwachen die Einhaltung von Zeichnungen und Spezifikationen durch den Auftragnehmer, eskalieren Probleme bevor sie sich verschärfen, und stellen sicher, dass Ihre Prioritäten die Entscheidungen leiten.
Quality in Action™ auf einer Baustelle bedeutet, nicht auf die Mängelliste zu warten. Wir melden Abweichungen während der Installation, wenn die Korrektur noch unkompliziert ist. Ein während der Bauphase erkannter Mangel kostet einen Bruchteil der Kosten, die entstehen, nachdem die Systeme verkleidet und eingeschaltet sind.
Risiken vor der Nachtragsorder. Wir verfolgen Terminplan, Budget, Sicherheit und Qualität gleichzeitig und machen aufkommende Probleme sichtbar, bevor sie zu formellen Nachtragsorders werden.
Leistungsumfang
Was wir abdecken
Baumanagement und Koordination
- Tägliche Präsenz vor Ort mit Überwachung der Auftragnehmer-Compliance
- Gewerkekoordination und Ablaufplanung zur Vermeidung von Konflikten und Arbeitsunterbrechungen
- Baustellenlogistik, Zugangsverwaltung und Überwachung der Materiallagerung
- Leistungsmonitoring der Auftragnehmer und Durchsetzung von Rechenschaftspflichten
- Fotografische Fortschrittsdokumentation und tägliche Berichterstattung
Ingenieurtechnische Unterstützung
- Planungsprüfung und Ausführbarkeitsbeurteilung in der Vorbereitungsphase
- RFI-Management, Antwortverfolgung und Koordination von Planungsklärungen
- Prüfung von Ausführungsunterlagen, Freigabe von Werkstattzeichnungen und Beschaffungsverfolgung
- Bewertung von Nachtragsorders, Leistungsumfang-Validierung und Kostenwirkungsanalyse
- Value-Engineering-Empfehlungen, die die Leistung sichern und die Kosten kontrollieren
MEP und bauherrenseitig beigestellte Anlagen
Die Systeme, die bestimmen, ob Ihre Anlage leistet. Wir überwachen deren Installation von der Lieferung bis zur Inbetriebnahme.
- Koordination und Installationsüberwachung von Mechanik-, Elektro- und Sanitärsystemen (MEP)
- Logistik und Installationsmanagement für vom Bauherrn beigestellte, durch den Auftragnehmer installierte Anlagen (OFCI)
- Installationsüberwachung kritischer Anlagen - Kältemaschinen (Chiller), Generatoren, UPS, Schaltanlagen
- Koordination zwischen Gebäudeinfrastruktursystemen und Mieterausbau-Anforderungen
- Anlageninbetriebnahme-Unterstützung und Schnittstelle zur Inbetriebnahme
Terminplanung und Projektsteuerung
- Kritischer-Pfad-Analyse, Meilensteinkontrolle und Drei-Wochen-Vorausschaupläne
- Earned-Value-Management (EVM) und Terminleistungsmonitoring
- Erstellung von Aufholplänen bei Projektverzug
- Koordination der Beschaffung von Langlieferteilen zur Vermeidung materialbedingter Verzögerungen
Projektadministration
- Budgetverfolgung, Kostenabweichungsanalyse und Rechnungsprüfung
- Vertragsverwaltung und Compliance-Überwachung
- Bearbeitung, Dokumentation und Genehmigungsworkflow von Nachtragsorders
- Prüfung von Zahlungsanträgen und Einholung von Lien-Waivers
Arbeitssicherheitskoordination
- Verifizierung der OSHA-Compliance und Aufsicht über das Baustellensicherheitsprogramm
- Durchführung von Sicherheitsbesprechungen, Toolbox-Talks und Gefahrenidentifikation
- Sicherheitsaudits, Verfolgung von Korrekturmaßnahmen und Unterstützung bei der Unfalluntersuchung
- Förderung einer Null-Unfall-Kultur über alle Gewerke hinweg
Aufsicht über Steuerungssysteme
Die Monitoring- und Automatisierungsebene des Gebäudes. Lücken hier bleiben oft unbemerkt, bis das Gebäude in Betrieb ist.
- Planungsprüfung und Installationsüberwachung des Gebäudeleitsystems (BMS)
- Integration des elektrischen Energiemonitoringsystems (EPMS), Grafikentwicklung und Verifizierung der Betriebssequenzen
- Prüfung der Punkteliste, Geräteadressierung und Aufsicht über die Netzwerkarchitektur
- Validierung der Programmierung des Energiemanagementsystems (EMS) und Leistungsoptimierung
Programmsteuerung der Inbetriebnahme
- Erstellung des Inbetriebnahmeplans und Koordination mit dem Inbetriebnahme-Verantwortlichen
- Erstellung von Vor-Inbetriebnahme-Checklisten und Verifizierungsverfolgung
- Koordination von Abnahmetests und Terminplanung für Funktionsprüfungen
- Mängelverfolgung, Verwaltung des Problemprotokolls und Koordination der wesentlichen Fertigstellung
Leistungsergebnisse
Was Sie erhalten
- Tägliche Bauberichte mit Fortschrittsfotos und Feldbefunden
- Moderation wöchentlicher Fortschrittsbesprechungen mit Verfolgung von Aktionspunkten
- Monatliche Führungszusammenfassungen, die Terminplan, Budget, Sicherheit und Qualität an einem Ort abdecken
- RFI-Protokoll, Submittal-Protokoll und Nachtragsorden-Protokoll mit aktuellem Status
- Budgetabweichungsberichte und Liquiditätsprojektionen
- Qualitätsprüfberichte und Dokumentation von Abweichungen
- Sicherheitsauditberichte und Unfallverfolgung
- Inbetriebnahmekoordinationsberichte und Betriebsbereitschaftsbewertungen
- Mängelliste zur wesentlichen Fertigstellung und abschließende Abschlussdokumentation
- Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse für die Nachprojektauswertung
Vertragsstrukturen
Vergabemodelle, in denen wir arbeiten
Wir passen uns der Vertragsstruktur an, in der Sie sich bereits befinden. Jedes Vergabemodell positioniert den Bauherrn unterschiedlich in Bezug auf Risiko und Kontrolle. Wir passen unseren Ansatz entsprechend an.
- Design-Build (DB): Ein Team verantwortet sowohl Planung als auch Bau. Ihre Verhandlungsmacht ist vor Vertragsunterzeichnung am größten. Wir geben Ihnen die technische Einschätzung, die Sie benötigen, um sie danach an die Planungsabsicht zu halten.
- Design-Bid-Build (DBB): Getrennte Planungs- und Bauverträge. Mehr Bauherreneinfluss auf die Planung, aber der Übergang zwischen den Phasen ist der Ort, an dem Lücken entstehen. Wir schließen sie.
- Construction Manager at Risk (CMAR): Der Bauunternehmer wird frühzeitig eingebunden und verpflichtet sich zu einem garantierten Höchstpreis. Wir validieren, dass die Zahl belastbar ist und dass Leistungsausweitung Ihre Absicherungen nicht aushöhlt, während die Arbeiten fortschreiten.
- EPCM: Sie halten die Verträge und leiten die Arbeiten; wir stellen die Managementebene. Höchste Bauherrenkontrolle, höchste Bauherrenexposition. Wir sind die erfahrene Hand, die das Tagesgeschäft führt.
- Fast-Track: Planung und Bau laufen parallel, um den Terminplan zu komprimieren. Das Koordinationsrisiko ist hoch. Wir halten die Gewerke in Bewegung, ohne zuzulassen, dass überlappende Phasen Nacharbeiten verursachen.