Gerencia de Construcción · Gestionar la calidad, entregar excelencia
Representación con experiencia para una construcción más fluida.
Somos sus ojos en obra. Profesionales locales experimentados que mantienen la construcción dentro del cronograma, presupuesto y estándares de calidad, y responden directamente ante usted.
Enfoque
Cómo trabajamos
Nos integramos a su equipo como su representante en obra: presentes cada día, con sólido respaldo técnico y responsabilidad frente a su cronograma, presupuesto y metas de calidad.
La defensa del cliente es central en este rol. Monitoreamos el cumplimiento del contratista con planos y especificaciones, escalamos los problemas antes de que se agraven y garantizamos que sus prioridades orienten las decisiones.
Quality in Action™ en obra significa no esperar la lista de pendientes. Señalamos las no conformidades durante la instalación, cuando la corrección es sencilla. Un defecto detectado durante la construcción cuesta una fracción de lo que costaría después de que los sistemas estén cerrados y energizados.
El riesgo, antes de la orden de cambio. Hacemos seguimiento simultáneo del cronograma, presupuesto, seguridad y calidad, y visibilizamos los problemas emergentes antes de que se conviertan en órdenes de cambio formales.
Alcance
Lo que cubrimos
Gerencia de Construcción y Coordinación
- Presencia diaria en obra con monitoreo de cumplimiento del contratista
- Coordinación y secuenciamiento de oficios para prevenir conflictos y brechas en el flujo de trabajo
- Logística de obra, gestión de accesos y supervisión del almacenamiento de materiales
- Monitoreo del desempeño del contratista y aplicación de rendición de cuentas
- Documentación fotográfica del progreso e informes diarios
Soporte de Ingeniería
- Revisión de diseño y evaluación de constructabilidad durante la pre-construcción
- Gestión de RFI, seguimiento de respuestas y coordinación de aclaraciones de diseño
- Revisión de submittals, aprobación de planos de taller y seguimiento de adquisición de materiales
- Evaluación de órdenes de cambio, validación de alcance y evaluación del impacto en costos
- Recomendaciones de ingeniería de valor que protegen el desempeño mientras controlan el costo
MEP y Equipos Suministrados por el Propietario
Los sistemas que determinan si su instalación funciona correctamente. Supervisamos su instalación desde la entrega hasta la puesta en marcha.
- Coordinación y supervisión de instalación de sistemas mecánicos, eléctricos y de plomería (MEP)
- Logística e instalación de equipos suministrados por el propietario e instalados por el contratista (OFCI)
- Supervisión de instalación de equipos críticos - enfriadores (chillers), generadores, UPS, tableros de distribución
- Coordinación entre sistemas del edificio base y requisitos de adecuación del inquilino
- Apoyo a la puesta en marcha de equipos e interfaz con el comisionamiento
Programación y Control de Proyectos
- Análisis de ruta crítica, seguimiento de hitos y cronogramas de proyección a tres semanas
- Gestión del valor ganado (EVM) y monitoreo del desempeño del cronograma
- Desarrollo de cronogramas de recuperación cuando los proyectos se retrasan
- Coordinación de adquisiciones de largo plazo para prevenir retrasos por materiales
Administración del Proyecto
- Seguimiento presupuestal, análisis de variaciones de costo y validación de facturas
- Administración contractual y monitoreo de cumplimiento
- Procesamiento, documentación y flujo de aprobación de órdenes de cambio
- Revisión de solicitudes de pago y recopilación de exenciones de gravamen
Facilitación de Seguridad
- Verificación del cumplimiento de OSHA y supervisión del programa de seguridad en obra
- Facilitación de reuniones de seguridad, charlas de herramientas e identificación de riesgos
- Auditorías de seguridad, seguimiento de acciones correctivas y apoyo en investigación de incidentes
- Refuerzo de la cultura de cero incidentes en todos los oficios
Supervisión de Sistemas de Controles
La capa de monitoreo y automatización del edificio. Las brechas aquí suelen permanecer ocultas hasta que el edificio está en operación.
- Revisión de diseño y supervisión de instalación del Sistema de Gestión de Edificios (BMS)
- Integración del Sistema de Monitoreo de Potencia Eléctrica (EPMS), desarrollo de gráficos y verificación de secuencias de operación
- Revisión de listas de puntos, direccionamiento de dispositivos y supervisión de la arquitectura de red
- Validación de programación del Sistema de Gestión de Energía (EMS) y optimización del desempeño
Gestión del Programa de Comisionamiento
- Desarrollo del plan de comisionamiento y coordinación con la autoridad de comisionamiento
- Desarrollo de listas de verificación de pre-comisionamiento y seguimiento de verificación
- Coordinación de pruebas de testigos y programación de pruebas de desempeño funcional
- Seguimiento de deficiencias, gestión del registro de problemas y coordinación de la terminación sustancial
Entregables
Lo que usted recibe
- Informes diarios de construcción con fotos de progreso y observaciones de campo
- Facilitación de reuniones semanales de avance con seguimiento de puntos de acción
- Resúmenes ejecutivos mensuales que cubren cronograma, presupuesto, seguridad y calidad en un solo documento
- Registro de RFI, registro de submittals y registro de órdenes de cambio con estado actualizado
- Informes de variaciones presupuestales y proyecciones de flujo de caja
- Informes de inspección de calidad y documentación de no conformidades
- Informes de auditorías de seguridad y seguimiento de incidentes
- Informes de coordinación de comisionamiento y evaluaciones de preparación
- Lista de pendientes de terminación sustancial y documentación final de cierre
- Resumen de lecciones aprendidas para revisión post-proyecto
Estructuras contractuales
Modalidades de entrega en las que trabajamos
Nos adaptamos a la estructura contractual en la que usted ya se encuentra. Cada modalidad coloca al propietario en una posición diferente frente al riesgo y el control. Ajustamos nuestro enfoque en consecuencia.
- Diseño-Construcción (DB): Un solo equipo tiene a cargo tanto el diseño como la construcción. Su poder de negociación es mayor antes de que se firme el contrato. Le damos la lectura técnica que necesita para exigirles el cumplimiento de la intención de diseño después de firmado.
- Diseño-Licitación-Construcción (DBB): Contratos separados de diseño y construcción. Mayor control del propietario sobre el diseño, pero la transición entre fases es donde aparecen las brechas. Nosotros las cerramos.
- Gerente de Construcción a Riesgo (CMAR): El constructor se incorpora temprano y se compromete a un precio máximo garantizado. Validamos que el número sea real y que el incremento de alcance no erosione sus protecciones a medida que avanza el trabajo.
- EPCM: Usted tiene los contratos y dirige el trabajo; nosotros aportamos la capa de gestión. Mayor control del propietario, mayor exposición del propietario. Somos la mano experimentada que conduce el día a día.
- Construcción Acelerada (Fast-Track): El diseño y la construcción avanzan en paralelo para comprimir el cronograma. El riesgo de coordinación es alto. Mantenemos los oficios en movimiento sin dejar que las fases superpuestas generen retrabajo.